Ах, банковская индустрия – шедевр контроля, симфония регулирования, крепость стабильности. На протяжении десятилетий она оттачивала свое мастерство, превращаясь в космический корабль на автопилоте, с миссией, ясной как зимний день в Москве. Но что происходит, когда этот самый контроль становится врагом инноваций? Когда стены крепости, столь тщательно возведенные, начинают ощущаться как золотая клетка? 🏰🤔
Инвестиции в акции — это марафон, а не спринт. Мы помогаем отбирать фундаментально сильные компании для долгосрочного роста вашего портфеля.
Строить Капитал- Железная хватка банков над контролем и управлением рисками невольно сковала инновации. Встречайте «контролируемый хаос» — небольшие, автономные команды, подобные стартапам, внутри банков, озорные импы трансформации. 🧙♂️✨
- Внутренние венчурные подразделения, шпионы банковского мира, исследуют новые модели и технологии, сочетая масштаб банка с гибкостью стартапов, при этом осторожно пробираясь сквозь минное поле соответствия требованиям. 🕵️♂️💼
- Банки, которые будут процветать, – это те, которые осмелятся разработать внутренние структуры, способствующие экспериментам, быстрой итерации и изучению новых областей, таких как токенизация, AI и встроенные финансы. 🚀🤖
В этом смелом новом мире трансформация не придет извне. Нет, она прорастет изнутри, как бунтарский сорняк в ухоженном саду, через контролируемый хаос. Небольшие, независимые команды, освобожденные (в разумных пределах, конечно) для экспериментов, бросят вызов давней сказке о банках как о неприступных крепостях, навсегда сопротивляющихся разрушению. 🌱🏰
Парадокс силы банковского дела
Банки сегодня — гиганты, управляющие требованиями соответствия и сложным управлением с точностью швейцарских часов. Однако эта же сила является их ахиллесовой пятой. Как только вы строите системы, чтобы минимизировать каждый риск, вы также минимизируете пространство для экспериментов — и неудач. Трагикомедия, не так ли? 🎭⚖️
Крупные предприятия могут внедрять инновации, но только если они создают зоны, где разрешены эксперименты, исключения и отклонения от нормы. В банковской сфере эта проблема острая, как зубная боль. Учреждения, опасаясь экспериментов, которые могут запятнать их репутацию или соответствие требованиям, цепляются за контроль, как скряга за свое золото. 🦷💰
Но что, если бы они осмелились спросить: «Что, если мы позволим небольшим очагам контролируемого хаоса? Что, если мы предоставим нескольким нонконформистам свободу действий, как стартапу внутри банка?» Действительно революционная мысль. 🤯🚀
Почему «контролируемый хаос» — необходимый следующий шаг
Хаос? Тревожно, скажете вы? Ерунда! Мы предлагаем состояние продуктивного напряжения, танец между полной последовательностью и свободной деструкцией. В науке о сложности это «грань хаоса», идеальное место, где процветают адаптивные системы. Подумайте об этом как о балете с изюминкой – изящном, но непредсказуемом. 🩰🌀
В банковских терминах это означает команду, работающую в рамках банка, которая мыслит как стартап – быстрые циклы, минимально жизнеспособные продукты и обратная связь от пользователей. Они намеренно ищут трения и используют их, чтобы узнать, что может выдержать система, а не просто принимать то, что она в настоящее время терпит. И все же они работают под зонтиком управления и соответствия банка. Трение – не враг; это сигнал о возможности. Без него вы просто полируете ту же самую монету. ✨🪙
Внутренние венчурные подразделения: скрытая сила для переосмысления банковского дела?
Банкам не нужно ждать, пока внешние финтех-компании перевернут их мир. Они могут создавать внутренние венчурные подразделения или команды «секретных разработок», которые находятся внутри учреждения, но работают по логике стартапа. Эти подразделения подобны секретным агентам, использующим возможности банка (бренд, соответствие нормативным требованиям, дистрибуция), но избегающим его инерции. При правильной реализации они создают двойную операционную модель: одна сторона поддерживает работу традиционной банковской машины, а другая заглядывает за горизонт. 🕵️♂️🔍
Эти внутренние подразделения становятся зондами для новых бизнес-моделей, поведения клиентов и технологических областей. Они позволяют учреждению вернуть контроль над собственной трансформацией, вместо того чтобы полностью передавать её внешним разрушителям. Шедевр, если честно. 🎨🖌️
Уроки из банковской карьеры
Я своими глазами видел, как неприятие риска превращается в страх риска. Небольшой сбой в продукте вызывает пристальное внимание на уровне совета директоров — атмосфера сгущается, как в романе Булгакова. «Давайте просто не будем пробовать ничего, что может провалиться», — шепчут они. Эта установка убивает больше идей, чем любой конкурент. Наложение энергии стартапа на банковскую бюрократию? Все равно что собирать кошек. 🐱🐱
Но сегодня я вижу и другую сторону. Когда команде разрешают строить, тестировать, ломать, прозрачно отчитываться, она становится лабораторией для инноваций, при этом уважая основной бизнес банка. Результат? Эксперименты с токенизацией, финансами на основе ИИ и новыми классами активов – реальные исследования того, чем банк может стать. 🧪🔬
Почему традиционные нарративы о разрушениях упускают суть.
Многие комментарии вокруг финтеха предполагают, что банки будут разрушены извне. Но банки остаются глубоко прибыльными, хорошо капитализированными и встроенными в инфраструктуру экономики. Более разумная ставка — не на вымирание, а на переосмысление изнутри. 🦖🦎
Неопределенность и инновации взаимодействуют удивительным образом. Сама по себе инновация не гарантирует повышения эффективности; она имеет значение только тогда, когда сочетается с адаптивными структурами и управлением. Нельзя просто высвободить хаос и надеяться на лучшее. Нужно проектировать с учетом этого. Соберите команду, установите правила управления, выделите бюджет, определите показатели и сформируйте четкий мандат. 🛠️📐
Построение правильной архитектуры для внутренних перемещений
Не существует лёгких путей. Создание венчурного подразделения внутри банка сводится к выбору: структура, управление, финансирование, метрики и культура. Для банков особое внимание должно уделяться соответствию нормативным требованиям, барьерам информационной безопасности и репутационным порогам. Плюс свобода пилотирования, неудач и обучения – всё одновременно. Деликатный баланс, как ходьба по канату с чашкой чая. 🍵🎪
Обеспечьте команде психологическую безопасность. Дайте им понять, что ранний провал – часть обучения. Определите чёткие границы, но достаточно расплывчатые, чтобы было место для исследований. Позвольте им задавать вопрос «что если?», а не только «что сейчас?». Создайте надёжные циклы обратной связи: тестируйте небольшие программы, измеряйте то, что не может измерить стандарт банка, быстро адаптируйтесь, смело итерируйте. Наивысшая плотность инноваций возникает не в хаосе ради хаоса, а в этой переходной «пограничной» области. 🌪️🌟
Ставки высоки: кто останется актуальным?
По мере того, как токенизация, web3, ИИ и встроенные финансы ускоряются, банки, которые упорно держатся только за контроль, могут проснуться в состоянии неактуальности. Но одновременный контроль и эксперименты – именно там лежит будущее. Встроенные финансы, например, уже меняют то, как будут предоставляться и потребляться финансовые услуги. Чем больше контроля вы настаиваете, тем больше инноваций вы подавляете. Чем больше вы настаиваете на идеальных программах, тем больше вы задерживаете реальное обучение. 🕰️📉
Банки, которые внедряют передовые подразделения, не просто выживут, они будут лидировать, потому что они будут знать, как исследовать новые бизнес-модели, сотрудничать с растущими сообществами (гейминг, токенизированные активы, цифровое поколение) и запускать проекты, ориентированные на клиента, поддерживаемые технологиями и обладающие институциональной надежностью. И наоборот, банки, которые рассматривают инновации как разовый проект или бесконечно передают на аутсорсинг разрушения, упустят структурный сдвиг. Следующий цикл ценности в финансах будет принадлежать тем, кто реструктурируется внутри, а не тем, кто надеется переждать. ⏳💸
То, что я отстаиваю, — это не хаос ради хаоса. Это контролируемый хаос, преднамеренный дизайн напряжения внутри системы, автономия в рамках согласованности. Это ответственное исследование. 🌌🚀
Ala Aljayyusi является управляющим директором CBIx, где он руководит разработкой стратегии, операциями и инициативами по созданию венчурных предприятий, которые связывают традиционные финансы с новыми технологиями. Он присоединился к CBIx после пяти лет работы в Commercial Bank International (CBI), где занимал должность старшего вице-президента и руководил розничными продуктами и сегментами. Во время работы в CBI он обеспечивал рост портфеля, укреплял системы соответствия и продвигал инновации в продуктах во всем розничном предложении банка. Ala занимал руководящие должности в таких учреждениях, как Deutsche Bank, Barclays, DIFC, Dubai Properties, Mawarid Finance и Tamweel, приобретая опыт в корпоративном банкинге, розничных финансах, продуктовой стратегии и регулируемых средах. Имея два десятилетия опыта в отрасли, Ala известен своей способностью сочетать стратегическую ясность с оперативной дисциплиной — превращая понимание нормативных требований, опыт в продуктах и понимание рынка в финансовые решения, которые ответственно внедряют инновации и обеспечивают измеримое воздействие. 🧠💼
Смотрите также
- Будущее HBAR: прогноз цен на криптовалюту HBAR
- Будущее TIA: прогноз цен на криптовалюту TIA
- Что будет с курсом евро к малайзийскому ринггиту: прогноз
- Будущее SEI: прогноз цен на криптовалюту SEI
- Акции CBOM. МКБ: прогноз акций.
- JP Morgan Chase предлагает дикую новую идею: выдавать кредиты под залог вашей криптовалюты!
- Будущее DOT: прогноз цен на криптовалюту DOT
- Акции GAZP. Газпром: прогноз акций.
- СИРОП Взрывается! 3 Токена RWA, Которые Вас Рассмешат (или Расстроят) — Августовское Предупреждение!
- Коинбейс: Цифровая золотая клетка?
2025-12-05 18:15